Управління персоналом : підручник / Ф. І. Хміль

Main Author: Хміль, Ф. І., 1947-, Федір ІвановичLanguage: українська.Country: УКРАЇНА.Publication: Київ : Акадкмвидав, 2006Description: 487 с.ISBN: 966-8226-31-3.Series: Альма-матерClassification: 65.9(2)30-2Contents note: 1.Управління персоналом у системі менеджменту організацій. Управління персоналом як наука -- 7 Еволюція концепцій і теорій управління персоналом -- 10 Управління персоналом як специфічна функція менеджменту -- 21 Системний підхід в управлінні персоналом організації -- 23 Зарубіжний досвід управління персоналом -- 29 2.Управління персоналом як соціальною системою Персонал як суб’єкт і об’єкт управління -- 43 Класифікація персоналу організації -- 52 Структура персоналу організації -- 58 Показники чисельності персоналу організації -- 66 Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівників -- 69 3.Формування колективу організації Колектив як соціальна група -- 76 Людина як особистість -- 81 Етапи розвитку колективу організації -- 89 Культура організації в управлінні персоналом -- 93 4.Згуртованість і соціальний розвиток колективу Сутність і стадії згуртованості колективу -- 98 Соціально-психологічні особливості колективу як об’єкта управління -- 104 Соціальний розвиток колективу організації -- 110 5.Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації Сучасна кадрова політика організації -- 116 Стратегія управління персоналом організації -- 120 6.Організування діяльності і функції служб персоналу Загальні організаційні засади управління персоналом організації -- 126 Служби персоналу й основні напрями їх діяльності -- 134 Функції служб персоналу на сучасному етапі -- 141 Планування роботи з персоналом організації -- 144 Менеджер служби персоналу організації -- 148 Організування обліку і звітності з кадрових питань -- 150 7.Кадрове планування в організаціях Сутність кадрового планування в організаціях -- 155 Стратегічне планування людських ресурсів -- 159 Оперативне планування чисельності (зайнятості) персоналу -- 169 Методи планування забезпечення кадрових потреб організації -- 182 Планування використання (розстановки) персоналу організації -- 186 Вибір форм трудових відносин з працівниками і організування їх праці -- 190 Особливості зарубіжного досвіду планування потреб у персоналі організації -- 198 8.Організування добору і відбору кадрів Добір кадрів -- 202 Професіограма: модель співробітника і модель посади -- 210 Методи відбору працівників -- 214 Професійна орієнтація і трудова адаптація працівників -- 219 Ефективність процесу добору і відбору працівників -- 224 9.Організування праці персоналу Аналіз праці і робочих місць працівників -- 230 Організування робочих місць працівників -- 236 Визначення і регламентування службових прав, повноважень та обов’язків працівників управління -- 243 10.Управління винагородженням персоналу Сутність і функції винагородження персоналу -- 251 Стратегія винагородження персоналу -- 255 Форми винагородження персоналу -- 260 Засади побудови системи винагороджень -- 266 Проектування систем винагородження персоналу -- 269 Особливості винагородження менеджерів -- 277 11.Оцінювання і атестування персоналу організації Системний підхід до оцінювання персоналу -- 284 Засади застосування систем оцінювання працівників -- 286 Помилки оцінювання персоналу і способи їх мінімізації -- 288 Критерії, що використовуються у системах оцінювання працівників -- 290 Методи і техніки оцінювання персоналу -- 292 Особливості оцінювання інженерно-технічних працівників і фахівців управління -- 299 Атестування персоналу організації -- 314 12.Управління розвитком і рухом персоналу організації Сутність професійного розвитку персоналу -- 325 Планування і управління службовими кар’єрами працівників -- 328 Навчання персоналу організації -- 336 Формування і підготовка резерву кадрів -- 342 Управління мобільністю кадрів і структуризація праці як засоби розвитку персоналу -- 346 13.Управління процесом вивільнення персоналу організації Причини, фактори і форми вивільнення персоналу -- 358 Звільнення працівників з ініціативи власника або уповноваженого ним органу (адміністрації) -- 361 Звільнення з ініціативи працівників -- 367 Аутплейсмент -- 370 14.Соціальне партнерство в організації Працедавець і наймані працівники як соціальні партнери у структурі організації -- 374 Роль профспілкової організації у представництві інтересів найманих працівників -- 380 Колективний договір як головний засіб зміцнення соціального партнерства -- 385 15.Ефективність управління персоналом організації Сутність ефективності управління, критерії і методи її оцінювання -- 395 Оцінювання ефективності діяльності служби персоналу організації -- 398 Додатки -- 413 Короткий термінологічний словник -- 475 Література -- 485 Abstract: У підручнику розкрито загальні закономірності й особливості формування, функціонування, розвитку персоналу організації та управління ним, діяльності лінійних і функціональних менеджерів, а також служб управління персоналом. Теоретичний і практичний матеріал у ньому викладено з урахуванням положень загального менеджменту, трудового права, соціальної психології, психології особистості і психології управління, соціології та інших галузей знань, без яких немислимі сучасна кадрова політика організації, добір, відбір і розстановка, ефективне використання, оцінювання, навчання персоналу, прогнозування кадрових потреб, оптимізація структури зайнятості, управління службовим зростанням працівників тощо. Розвитку евристичних умінь сприятимуть робота над запитаннями, завданнями, аналіз мікроситуа-цій, а також матеріалів, уміщених у додатках. Для студентів вищих навчальних закладів. . Item type: Книги
Tags from this library: No tags from this library for this title. Log in to add tags.
Star ratings
    Average rating: 0.0 (0 votes)
Holdings
Current library Collection Call number Status Date due Barcode
Бібліотека Українського Гуманітарного Інституту
Науковий фонд
Наукова література 331.108.2(075.8) / Х65 (Browse shelf (Opens below)) Available (Немає обмежень доступу) 41683-002628

1.Управління персоналом у системі менеджменту організацій. Управління персоналом як наука 7 Еволюція концепцій і теорій управління персоналом 10 Управління персоналом як специфічна функція менеджменту 21 Системний підхід в управлінні персоналом організації 23 Зарубіжний досвід управління персоналом 29 2.Управління персоналом як соціальною системою Персонал як суб’єкт і об’єкт управління 43 Класифікація персоналу організації 52 Структура персоналу організації 58 Показники чисельності персоналу організації 66 Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівників 69 3.Формування колективу організації Колектив як соціальна група 76 Людина як особистість 81 Етапи розвитку колективу організації 89 Культура організації в управлінні персоналом 93 4.Згуртованість і соціальний розвиток колективу Сутність і стадії згуртованості колективу 98 Соціально-психологічні особливості колективу як об’єкта управління 104 Соціальний розвиток колективу організації 110 5.Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації Сучасна кадрова політика організації 116 Стратегія управління персоналом організації 120 6.Організування діяльності і функції служб персоналу Загальні організаційні засади управління персоналом організації 126 Служби персоналу й основні напрями їх діяльності 134 Функції служб персоналу на сучасному етапі 141 Планування роботи з персоналом організації 144 Менеджер служби персоналу організації 148 Організування обліку і звітності з кадрових питань 150 7.Кадрове планування в організаціях Сутність кадрового планування в організаціях 155 Стратегічне планування людських ресурсів 159 Оперативне планування чисельності (зайнятості) персоналу 169 Методи планування забезпечення кадрових потреб організації 182 Планування використання (розстановки) персоналу організації 186 Вибір форм трудових відносин з працівниками і організування їх праці 190 Особливості зарубіжного досвіду планування потреб у персоналі організації 198 8.Організування добору і відбору кадрів Добір кадрів 202 Професіограма: модель співробітника і модель посади 210 Методи відбору працівників 214 Професійна орієнтація і трудова адаптація працівників 219 Ефективність процесу добору і відбору працівників 224 9.Організування праці персоналу Аналіз праці і робочих місць працівників 230 Організування робочих місць працівників 236 Визначення і регламентування службових прав, повноважень та обов’язків працівників управління 243 10.Управління винагородженням персоналу Сутність і функції винагородження персоналу 251 Стратегія винагородження персоналу 255 Форми винагородження персоналу 260 Засади побудови системи винагороджень 266 Проектування систем винагородження персоналу 269 Особливості винагородження менеджерів 277 11.Оцінювання і атестування персоналу організації Системний підхід до оцінювання персоналу 284 Засади застосування систем оцінювання працівників 286 Помилки оцінювання персоналу і способи їх мінімізації 288 Критерії, що використовуються у системах оцінювання працівників 290 Методи і техніки оцінювання персоналу 292 Особливості оцінювання інженерно-технічних працівників і фахівців управління 299 Атестування персоналу організації 314 12.Управління розвитком і рухом персоналу організації Сутність професійного розвитку персоналу 325 Планування і управління службовими кар’єрами працівників 328 Навчання персоналу організації 336 Формування і підготовка резерву кадрів 342 Управління мобільністю кадрів і структуризація праці як засоби розвитку персоналу 346 13.Управління процесом вивільнення персоналу організації Причини, фактори і форми вивільнення персоналу 358 Звільнення працівників з ініціативи власника або уповноваженого ним органу (адміністрації) 361 Звільнення з ініціативи працівників 367 Аутплейсмент 370 14.Соціальне партнерство в організації Працедавець і наймані працівники як соціальні партнери у структурі організації 374 Роль профспілкової організації у представництві інтересів найманих працівників 380 Колективний договір як головний засіб зміцнення соціального партнерства 385 15.Ефективність управління персоналом організації Сутність ефективності управління, критерії і методи її оцінювання 395 Оцінювання ефективності діяльності служби персоналу організації 398 Додатки 413 Короткий термінологічний словник 475 Література 485

У підручнику розкрито загальні закономірності й особливості формування, функціонування, розвитку персоналу організації та управління ним, діяльності лінійних і функціональних менеджерів, а також служб управління персоналом. Теоретичний і практичний матеріал у ньому викладено з урахуванням положень загального менеджменту, трудового права, соціальної психології, психології особистості і психології управління, соціології та інших галузей знань, без яких немислимі сучасна кадрова політика організації, добір, відбір і розстановка, ефективне використання, оцінювання, навчання персоналу, прогнозування кадрових потреб, оптимізація структури зайнятості, управління службовим зростанням працівників тощо. Розвитку евристичних умінь сприятимуть робота над запитаннями, завданнями, аналіз мікроситуа-цій, а також матеріалів, уміщених у додатках.
Для студентів вищих навчальних закладів.

There are no comments on this title.

to post a comment.

Click on an image to view it in the image viewer

Powered by Koha