Введение в кадровый менеджмент 3 Глава 1. Система управления персоналом 11 Современное развитие теории организации 12 Предмет, задачи и содержание кадрового менеджмента 15 Основные направления и методы управления кадрами 18 Принципы и механизм управления персоналом 20 Стратегические концепции управления персоналом за рубежом 24 Деловая игра: Анализ организационной структуры управления заводом 27 Глава 2. Профессия — менеджер по кадрам 33 Производственная организация как социотехническая система 34 Структура социально-психологической подсистемы производственной организации 35 Структура профессиональной подготовки менеджера по кадрам 40 Структура профессионально значимых качеств личности менеджера по кадрам 43 Система профессиональной подготовки и непрерывного образования менеджеров по кадрам 43 Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях 45 Службы персонала за рубежом 48 Глава 3. Планирование и прогнозирование кадровой работы 55 Основы кадровой политики предприятия 56 Планирование работы с кадрами 57 Прогнозирование в управлении персоналом 61 Планирование численности и состава работников 62 Определение перспективной потребности в специалистах 64 Методы расчета потребности в рабочих кадрах 66 Стратегическое планирование и кадровая политика на предприятиях промышленно развитых стран 69 Глава 4. Основные формы комплектования штата 77 Занятость населения: общие положения 78 Источники обеспечения предприятий и организаций персоналом 80 Занятость населения и комплектование штата за рубежом 84 Деловая игра: Вступление в должность начальника цеха 93 Глава 5. Основы профессиональной ориентации 97 Профессиональная ориентация как система 98 Профессиональное просвещение 100 Профессиография и профессиология 102 Организация производственной и социальной адаптации работников 103 Организация профориентационной работы за рубежом 105 Глава 6. Кадровый потенциал управления 109 Анализ качественного состава кадров 110 Работа с молодыми специалистами 113 Научно-практические основы подбора и расстановки кадров управления 116 Работа со специалистами за рубежом 119 Разбор конкретной ситуации: Выдвижение на должность руководителя предприятия 123 Глава 7. Аттестация и резерв кадров 127 Организация оценки кадров управления 128 Принципы и методы работы с резервом 131 Организация конкурсов специалистов 138 Работа с персоналом управления за рубежом 139 Деловая игра: "МИР” — моделирование идеального руководителя 149 Глава 8. Организация обучения персонала 155 Непрерывное обучение руководящих работников и специалистов 156 Непрерывное обучение рабочих 158 Организационное и методическое обеспечение системы непрерывного обучения кадров 159 Методика расчета затрат на повышение квалификации 161 Системы профессионального обучения персонала за рубежом 162 Разбор конкретной ситуации: Выбор форм и содержания подготовки начальника цеха 171 Глава 9. Управление текучестью кадров и трудовой дисциплиной 175 Оценка состояния текучести кадров 176 Разработка и внедрение мероприятий по снижению текучести кадров 179 Управление мобильностью кадров на производстве 183 Система профессионального продвижения рабочих 185 Управление профессионально-квалификационным ростом руководителей и специалистов 188 Организация управления трудовой дисциплиной 191 Организация учета использования рабочего времени 195 Управление текучестью и трудовой мотивацией работников в зарубежных компаниях 197 Глава 10. Организация делопроизводства и оценка эффективности работы кадровых служб 203 Основные требования к организации делопроизводства кадровых служб 204 Документационное обеспечение управления кадрами 215 Организация учета и отчетности по кадрам 219 Оценка эффективности работы кадровых служб 221 Словарь-справочник 225

В учебнике рассмотрены основная цель, задачи, принципы, формы и методы кадрового менеджмента как системы управления человеческими ресурсами в условиях производственной деятельности. Наряду с традиционными освещены новые направления организации управления персоналом на производстве. Широко представлен зарубежный опыт кадрового менеджмента. Приведены модели деловых игр и словарь-справочник.
Для менеджеров и бизнесменов, студентов и преподавателей, других специалистов в области менеджмента человеческих ресурсов.