Глава 1 -ВВЕДЕНИЕ 1 Глава 2 - ПЛАНИРОВАНИЕ: ПРОЦЕСС, ПОДГОТОВКА БЮДЖЕТА И КОНТРОЛЬ 19 Глава 3 - АДМИНИСТРИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА: ОТЧЕТЫ, АНАЛИЗ И ОЦЕНКИ 31 Глава 4 - АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ И МАРЖИНАЛЬНОЙ ПРИБЫЛИ: ИЗМЕНЕНИЯ В ПРИБЫЛИ, ЗАТРАТАХ И ОБЪЕМЕ 37 Глава 5 - ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ: ПОСТАНОВКА И ДОСТИЖЕНИЕ ВЫПОЛНИМЫХ ЦЕЛЕЙ 51 Глава 6 - ГЛАВНЫЙ БЮДЖЕТ: ОСНОВА ДЛЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ 71 Глава 7 - ПОВЕДЕНИЕ ЗАТРАТ: ВНИМАНИЕ К ГИБКОМУ БЮДЖЕТУ 87 Глава 8 -ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ПРИМЕНЕНИЕ АНАЛИЗА ОТКЛОНЕНИЙ 97 Глава 9 - ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ: ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОДАЖ И РЕАЛИСТИЧНЫЕ БЮДЖЕТЫ 163 Глава 10-МАРКЕТИНГ: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОДАЖ, РЕКЛАМНЫХ КАМПАНИЙ И ДИСТРИБУЦИИ 17 Глава 11-НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСЬКАЯ РАБОТА:БЮДЖЕТЫ ДЛЯ ДОЛГОСРОЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 197 Глава 12-ОБЩЕФИРМЕННЫЕ И АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ЗАТРАТЫ: БЮДЖЕТЫ ДЛЯ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ 211 Глава 13-КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯ: ПОКУПКА,ПРОДАЖА И ВЫБЫТИЕ АКТИВОВ 215 Глава 14- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ: СНИЖЕНИЕ РИСКА ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ 235 Глава 15-МЕТОДЫ СКОЛЬЗЯЩЕГО СРЕДНЕГО ЗНАЧЕНИЯ И СГЛАЖИВАНИЯ: КОЛИЧЕСТВЕННОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ 245 Глава 16- РЕГРЕССИОННЫЙ АНАЛИЗ: ПОПУЛЯРНАЯСИСТЕМА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРОДАЖ 257 Глава 17- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНОГОПОТОКА:ДВА ПРАКТИЧЕСКИХ МЕТОДА 269 Глава 18-ФИНАНСОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ:ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ 291 Глава 19-ПРОГРАММНЫЕ ПАКЕТЫ: КОМПЬЮТЕРНЫЕМОДЕЛИ И ЭЛЕКТРОННЫЕ ТАБЛИЦЫ 307 Глава 20- БЮДЖЕТ КАПИФСТАЛОВЛОЖЕНИЙ:ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО ВАРИАНТА ДОЛГОСРОЧНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ 345 Глава 21- МЕТОД НАЧАЛА С НУЛЯ:БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ОСНОВЕ ПРИОРИТЕТОВ ДЛЯ ОПТИМАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ 391 Глава 22-ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖЕРОВ:ОЦЕНКА НА УРОВНЕ ОТДЕЛЕНИЯ 401 Глава 23- СИСТЕМА АККУМУЛИРОВАНИЯ ЗАТРАТ:ПРЕДМЕТ ПЕРВОЙ НЕОБХОДИМОСТИДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ 433 ПРИЛОЖЕНИЕ I - ТАБЛИЦЫ НАСТОЯЩЕЙИ БУДУЩЕЙ СТОИМОСТИ 445 ПРИЛОЖЕНИЕ II - СТАТИСТИЧЕСКИЕ ТАБЛИЦЫ 450 ПРИЛОЖЕНИЕ III- ПЕРЕЧЕНЬ ПОПУЛЯРНЫХПРОГРАММПО БЮДЖЕТИРОВАНИЮ 451 ГЛОССАРИЙ455

Бюджетирование — это распределенная система согласованного управления деятельностью подразделений предприятия. В начале отчетного периода бюджет представляет собой план или стандарт, формализующий ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других финансовых операций в наступающем периоде. В конце — он играет роль измерителя, позволяющего менеджерам управлять по отклонениям: сравнивать полученные результаты с запланированными и корректировать дальнейшую деятельность.

В книге описываются различные форматы и виды бюджетов в натуральном и стоимостном выражениях, финансовые и экономические показатели для планирования и контроля результатов работы подразделений, относящихся к различным типам центров ответственности: центрам затрат, дохода, прибыли и др.
Книга дает читателю практическое пошаговое руководство но бюджетированию подразделений производства, снабжения, маркетинга, организации продаж и др.; анализу отклонений «план-факт»; выявлению менеджеров, ответственных за отклонения.Особо отметим, что большое внимание было уделено корректному переводу на русский язык терминов по бюджетированию с учетом устоявшейся российской экономической практики.