Філософія Toyota : 14 принципів роботи злагодженої команди / Джефрі К. Лайкер ; пер. с англ.: Валевська Н.
Перекладено з …: Jeffrey K. Liker, McGraw-Hill, New York = 2004, The Toyota way. 14 management principles from the world`s greatest manufacturerМова: українська ; оригінал: англійська.Країна: УКРАЇНА.Відомості про видання: 2-ге вид.Вихідні дані: К. : Наш формат, 2018Опис: 423 с.ISBN: 978-617-7388-78-3; 978-617-7513-44-4.Класифікація: Примітки про зміст: Передмова -- 11 Вступне слово -- 13 Частина перша. Глобальне значення Філософії «Тойоти» Розділ 1. Філософія «Тойоти»: операційна досконалість як стратегічна зброя -- 21 Розділ 2. Як «Тойота» стала найкращим виробником у світі: історія Родини Тойода та Виробничої Системи «Тойоти» -- 38 Розділ з. Серце Виробничої Системи «Тойоти»: усунення втрат -- 54 Розділ 4. Чотирнадцять принципів Філософії «Тойоти»: культура, на якій базується Виробнича Система «Тойоти» -- 65 Розділ 5. Філософія «Тойоти» в дії: «безкомпромісна» розробка «Лексуса» -- 74 Розділ 6. Філософія «Тойоти» в дії: нове століття, нове пальне, нова технологія конструювання — «Пріус» -- 86 Частина друга. Бізнес-принципи Філософії «Тойоти» Секція І. Довгострокова філософія Розділ 7. Принцип 1: Ухвалюйте управлінські рішення на основі довгострокової філософії, навіть якщо для цього доведеться пожертвувати короткостроковими фінансовими цілями -- 109 Секція II. Правильний процес дає правильні результати Розділ 8. Принцип 2: Створюйте процес у вигляді безперервного потоку, який винесе всі проблеми на поверхню -- 129 Розділ 9. Принцип 3: Використовуйте систему «витягування», щоб уникнути перевиробництва -- 152 Розділ іо. Принцип 4: Вирівнюйте робоче навантаження (хейдзунка) -- 164 Розділ 11. Принцип 5: Створюйте культуру зупинки виробництва при виявленні проблем, щоб досягнути «якості з першого разу» (дзідокп) -- 184 Розділ 12. Принцип 6: Стандартизовані завдання — основа безперервного вдосконалення і надання повноважень працівникам -- 200 Розділ 13. Принцип 7: Застосовуйте візуальний контроль, щоб не залишати прихованих проблем -- 211 Розділ 14. Принцип 8: Застосовуйте лише надійні та ретельно перевірені технології, якщо вони слугують вашим працівникам і процесам -- 225 Секція III Підвищуйте цінність організації, розвиваючи працівників і партнерів Розділ 15. Принцип 9. Виховуйте лідерів, які досконало знають свою , справу, живуть філософією компанії і можуть навчити цьому інших -- 241 Розділ 16. Принцип 10: Виховуйте виняткових працівників і творіть команди, які дотримуватимуться філософії вашої компанії -- 257 Розділ 17. Принцип 11: Поважайте всіх своїх партнерів і постачальників — ставте їм складні завдання й допомагайте вдосконалюватися -- 276 Секція IV Безперервне вирішування ключових проблем стимулює організаційне навчання Розділ 18. Принцип 12: Для розуміння ситуації треба піти й побачити все на власні очі (ґенті ґенбуцу) -- 307 Розділ 19. Принцип 13: Ухвалюйте рішення неспішно, спільно й ретельно обміркувавши всі варіанти, а втілюйте — швидко й негайно (немаваші) -- 323 Розділ 20. Принцип 14: Станьте організацією, що постійно навчається завдяки наполегливому самоаналізу (хансей) і безперервному вдосконаленню (кайдзен) -- 338 Частина третя. Застосування принципів Філософії «Тойоти» у вашій організації Розділ 21. Використання принципів Філософії «Тойоти» для впровадження змін і перетворень у технічних і сервісних організаціях -- 361 Розділ 22. Створіть власну ощадливу компанію за принципами Філософії «Тойоти» -- 386 Подяки -- 414 Бібліографія -- 419 Анотація: Сьогодні «Тойота» є компанією, яка виробляє найякісніші автомобілі світу з найменшою кількістю дефектів і витрат. Це корпорація, яка безперервно вдосконалює свою структуру за рахунок використання вдвічі меншої кількості людино-годин, інвентаризації та виробничих площ, ніж її конкуренти. Книжка лауреата 11 Премій Шінго, професора промислового й операційного інжинірингу Джефрі Лайкера є першою книжкою для широкої аудиторії, яка розкриває принципи управління й бізнес-філософію компанії, що має репутацію найуспішнішого світового виробника, який постійно розвивається в напрямку до ідеалу. Універсальність принципів Філософії «Тойоти» в тому, що вони можуть бути використані в будь-якій галузі для формування досконалої організаційної структури.. Тип одиниці: Навчальні виданняПоточна бібліотека | Зібрання | Шифр зберігання | Стан | Очікується на дату | Штрих-код | |
---|---|---|---|---|---|---|
Бібліотека Українського Гуманітарного Інституту Науковий фонд | Наукова література | 658+658.54 / Л12 (Огляд полиці(Відкривається нижче)) | Доступно (Немає обмежень доступу) | 41683-008227 | ||
Бібліотека Українського Гуманітарного Інституту Науковий фонд | Наукова література | 658+658.54 / Л12 (Огляд полиці(Відкривається нижче)) | Видано | 31.08.2024 | 41683-008831 |
Огляд полиці бібліотеки/підрозділу: „Бібліотека Українського Гуманітарного Інституту“, Поличне розташування: Науковий фонд, Collection: Наукова література Зачинити оглядач полиці (Зачинити оглядач полиці)
Передмова 11 Вступне слово 13 Частина перша. Глобальне значення Філософії «Тойоти» Розділ 1. Філософія «Тойоти»: операційна досконалість як стратегічна зброя 21 Розділ 2. Як «Тойота» стала найкращим виробником у світі: історія Родини Тойода та Виробничої Системи «Тойоти» 38 Розділ з. Серце Виробничої Системи «Тойоти»: усунення втрат 54 Розділ 4. Чотирнадцять принципів Філософії «Тойоти»: культура, на якій базується Виробнича Система «Тойоти» 65 Розділ 5. Філософія «Тойоти» в дії: «безкомпромісна» розробка «Лексуса» 74 Розділ 6. Філософія «Тойоти» в дії: нове століття, нове пальне, нова технологія конструювання — «Пріус» 86 Частина друга. Бізнес-принципи Філософії «Тойоти» Секція І. Довгострокова філософія Розділ 7. Принцип 1: Ухвалюйте управлінські рішення на основі довгострокової філософії, навіть якщо для цього доведеться пожертвувати короткостроковими фінансовими цілями 109 Секція II. Правильний процес дає правильні результати Розділ 8. Принцип 2: Створюйте процес у вигляді безперервного потоку, який винесе всі проблеми на поверхню 129 Розділ 9. Принцип 3: Використовуйте систему «витягування», щоб уникнути перевиробництва 152 Розділ іо. Принцип 4: Вирівнюйте робоче навантаження (хейдзунка) 164 Розділ 11. Принцип 5: Створюйте культуру зупинки виробництва при виявленні проблем, щоб досягнути «якості з першого разу» (дзідокп) 184 Розділ 12. Принцип 6: Стандартизовані завдання — основа безперервного вдосконалення і надання повноважень працівникам 200 Розділ 13. Принцип 7: Застосовуйте візуальний контроль, щоб не залишати прихованих проблем 211 Розділ 14. Принцип 8: Застосовуйте лише надійні та ретельно перевірені технології, якщо вони слугують вашим працівникам і процесам 225 Секція III Підвищуйте цінність організації, розвиваючи працівників і партнерів Розділ 15. Принцип 9. Виховуйте лідерів, які досконало знають свою , справу, живуть філософією компанії і можуть навчити цьому інших 241 Розділ 16. Принцип 10: Виховуйте виняткових працівників і творіть команди, які дотримуватимуться філософії вашої компанії 257 Розділ 17. Принцип 11: Поважайте всіх своїх партнерів і постачальників — ставте їм складні завдання й допомагайте вдосконалюватися 276 Секція IV Безперервне вирішування ключових проблем стимулює організаційне навчання Розділ 18. Принцип 12: Для розуміння ситуації треба піти й побачити все на власні очі (ґенті ґенбуцу) 307 Розділ 19. Принцип 13: Ухвалюйте рішення неспішно, спільно й ретельно обміркувавши всі варіанти, а втілюйте — швидко й негайно (немаваші) 323 Розділ 20. Принцип 14: Станьте організацією, що постійно навчається завдяки наполегливому самоаналізу (хансей) і безперервному вдосконаленню (кайдзен) 338 Частина третя. Застосування принципів Філософії «Тойоти» у вашій організації Розділ 21. Використання принципів Філософії «Тойоти» для впровадження змін і перетворень у технічних і сервісних організаціях 361 Розділ 22. Створіть власну ощадливу компанію за принципами Філософії «Тойоти» 386 Подяки 414 Бібліографія 419
Сьогодні «Тойота» є компанією, яка виробляє найякісніші автомобілі світу з найменшою кількістю дефектів і витрат. Це корпорація, яка безперервно вдосконалює свою структуру за рахунок використання вдвічі меншої кількості людино-годин, інвентаризації та виробничих площ, ніж її конкуренти. Книжка лауреата 11 Премій Шінго, професора промислового й операційного інжинірингу Джефрі Лайкера є першою книжкою для широкої аудиторії, яка розкриває принципи управління й бізнес-філософію компанії, що має репутацію найуспішнішого світового виробника, який постійно розвивається в напрямку до ідеалу. Універсальність принципів Філософії «Тойоти» в тому, що вони можуть бути використані в будь-якій галузі для формування досконалої організаційної структури.
Немає коментарів для цієї одиниці.