Націлені на результат. Що насправді мотивує людей / Фовлер Сьюзен ; пер. з англ.: Кузьменко Ю.
Перекладено з …: Susan Fowler, San Francisco = 2017 : Berrett-Koehler, Why motivationg people doesn`t work...and what doesМова: українська ; оригінал: англійська.Країна: УКРАЇНА.Вихідні дані: К. : Наш формат, 2018Опис: 167 с.ISBN: 978-617-7552-55-9; 978-617-7552-56-6.Класифікація: Примітки про зміст: Вступ. «Пироги» ні до чого -- 11 Розділ 1. Мотиваційна дилема -- 20 Розділ 2. Що насправді мотивує людей? -- 33 Розділ з. Заковика драйву -- 48 Розділ 4. Мотивація — це навичка -- 63 Розділ 5. Зміни -- 86 Розділ 6. П’ять ПЕРЕКОНАНЬ, ЯКІ ЗНИЩУЮТЬ МОТИВАЦІЮ ПРАЦІВНИКІВ -- 104 Розділ 7. Оптимальна мотивація і -- 22 Післямова Кена Бланшара -- 127 Епілог. Майстри мотивації -- 129 Найпоширеніші запитання -- 146 Подяки -- 150 Ресурси -- 153 Примітки -- 156 Бібліографія -- 161 Анотація: Традиційна система мотивування працівників зовсім не мотивує, стверджує коуч Сьюзен Фовлер. Система нагород і покарань може давати лише тимчасові результати. Потрібне щось більше, щоб зарядити команду позитивною енергією та налаштувати на стабільну роботу й найкращі результати. Чому мотивація грошима не дає бажаного результату? Чи можна навчитися мотивації? Чому цінності компанії не стають цінностями працівника? Сьюзен Фовлер встановлює мотиваційні орієнтири, які допоможуть знайти дієві й водночас справедливі шляхи для забезпечення ефективної діяльності та створити робоче середовище, що сприятиме розкриттю потенціалу вашої команди.. Тип одиниці:
Навчальні видання
| Поточна бібліотека | Зібрання | Шифр зберігання | Стан | Очікується на дату | Штрих-код | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Бібліотека Українського Гуманітарного Інституту Науковий фонд | Наукова література | 316.628 / Ф74 (Огляд полиці(Відкривається нижче)) | Видано | 31.08.2022 | 41683-008842 |
Вступ. «Пироги» ні до чого 11 Розділ 1. Мотиваційна дилема 20 Розділ 2. Що насправді мотивує людей? 33 Розділ з. Заковика драйву 48 Розділ 4. Мотивація — це навичка 63 Розділ 5. Зміни 86 Розділ 6. П’ять ПЕРЕКОНАНЬ, ЯКІ ЗНИЩУЮТЬ МОТИВАЦІЮ ПРАЦІВНИКІВ 104 Розділ 7. Оптимальна мотивація і 22 Післямова Кена Бланшара 127 Епілог. Майстри мотивації 129 Найпоширеніші запитання 146 Подяки 150 Ресурси 153 Примітки 156 Бібліографія 161
Традиційна система мотивування працівників зовсім не мотивує, стверджує коуч Сьюзен Фовлер. Система нагород і покарань може давати лише тимчасові результати. Потрібне щось більше, щоб зарядити команду позитивною енергією та налаштувати на стабільну роботу й найкращі результати. Чому мотивація грошима не дає бажаного результату? Чи можна навчитися мотивації? Чому цінності компанії не стають цінностями працівника? Сьюзен Фовлер встановлює мотиваційні орієнтири, які допоможуть знайти дієві й водночас справедливі шляхи для забезпечення ефективної діяльності та створити робоче середовище, що сприятиме розкриттю потенціалу вашої команди.
Немає коментарів для цієї одиниці.
Натисніть на зображення, щоб переглянути його в оглядачі зображень