I Основы организации и управления персоналом 7 Глава 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента 1.1. Парадигмы управления персоналом в XX в. 9 1.2. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента 10 1.3. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента 13 Кадровый менеджмент. от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами до 1.5. Кадровый менеджмент: вызовы XXI в. 26 1.6. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу 33 1.7. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу 36 Глава 2. Организационный контекст управления персоналом 55 2.1. Элементы организации 56 2.2. Жизненные стадии и циклы организации 73 II Концепции управления персоналом 83 Глава 3. Основные подходы к управлению персоналом 84 3.1. Экономический подход 85 3.2. Органический подход 87 3.3. Гуманистический подход 92 3.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности 96 Глава 4. Концепция "человеческого капитала" 104 4.1. Теория человеческого капитала 105 4.2. Концепция “Анализ человеческих ресурсов” 107 4.3. Измерение индивидуальной стоимости работника 113 4.4. Стохастическая позиционная модель 115 Практикум 122 III Стратегии управления персоналом 125 Глава 5. Кадровая политика 126 5.1. Типы кадровой политики 127 5.2. Этапы построения кадровой политики 132 5.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия 135 5.4. Условия разработки кадровой политики 139 Практикум 141 Глава 6. Управление персоналом развивающейся организации 6.1. Стадия формирования организации 145 6.2. Стадия интенсивного роста организации 153 6.3. Стадия стабилизации 160 6.4. Стадия спада (ситуация кризиса) 167 Практикум 174 IV Технологии и методы управления персоналом Глава 7. Методы формирования кадрового состава 182 7.1. Проектирование структуры организации 183 7.2. Оценка потребности в персонале 298 7.3. Анализ кадровой ситуации в регионе 202 7.4. Анализ деятельности. Должностные инструкции 204 7.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию 209 7.6. Оценка кандидатов при приеме на работу 219 7.7. Конкурсный набор персонала на работу 226 7.8 Адаптация персонала 237 Практикум 244 Глава 8. Методы поддержания работоспособности персонала 252 8.1. Повышение производительности и нормирование труда 253 8.2. Оценка труда 258 8.3. Аттестация персонала 267 8.4. Формирование кадрового резерва 272 8.5. Планирование карьеры 280 8.6. Разработка программ стимулирования труда 287 8.7. Обучение персонала 296 Практикум 305 Глава 9. Методы оптимизации кадрового состава реорганизации структуры 306 9.1. Формирование управленческих команд 308 9.2. Кадровый аудит 324 9.3. Недирективные методы сокращения персонала 333 9.4. Реформирование организаций 338 9.5. Управление персоналом кризисного предприятия 345 Практикум 353 Глава 10. Конфликт как инструмент развития 358 10.1. Исторический экскурс в конфликтологию 359 10.2. Что же такое конфликт? 362 10.3. Основные понятия 367 10.4. Как быть с деструктивностью? 374 10.5. Когда начинается конфликт? 375 10.6. Что делать с конфликтом? 378 10.7. Конфликт в организации 382 10.8. Паблик рилейшнз и управление коммуникацией в конфликте 388 Практикум 395 Рекомендуемая литература 401 Словарь понятий 405

На основе отечественного и зарубежного опыта предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях (командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управление). Рассматриваются основы организации управления, концепции управления персоналом, стратегии управления персоналом, технологии и методы управления персоналом. Проблемы управления персоналом рассматриваются с учетом специфики организационной культуры, фаз жизни организации.Для студентов вузов, слушателей институтов и курсов повышения квалификации, работников служб управления персоналом, руководителей предприятий и организаций.