Десять уроків, які я засвоїв завдяки Пітеру Друкеру 4 Передмова автора 14 Вступ. Що робить керівника ефективним 18 Розділ 1. Ефективності можна навчитися 31 Розділ 2. Пізнай свій час 59 Розділ 3. Який внесок я можу зробити? 91 Розділ 4. Як зробити сильні сторони продуктивними 113 Розділ 5. Спочатку найголовніше 147 Розділ 6. Складові процесу прийняття рішень 163 Розділ 7. Ефективні рішення 199 Висновок. Ефективності треба навчитися 225 Не кажіть, що чудово провели зустріч зі мною 235 Покажчик 240 Про автора 247

Щоб досягти результатів, ефективні керівники і спеціалісти мають навчитися уникати непродуктивності та робити те, на що не звернули уваги інші. Можна мати знання, ідеї та досвід — і змарнувати їх, не маючи належної менеджерської і виконавчої дисципліни, яка перетворила б їх на результат.
Пітер Друкер — визнаний класик та батько-засновник менеджменту як
дисципліни, автор більш ніж тридцяти п’яти книг та колумніст Wall Street Journal — майстерно формулює та пояснює вміння, життєво важливі для ефективності в бізнесі і для прийняття правильних рішень. Звертаючись до прикладів з історії бізнесу та врядування, пропонує широкому колу читачів свіжий погляд на, здавалося б, очевидні речі.