Предисловие 3 Глава 1. Организационный контекст управления персоналом 5 1.1. Основные подходы к управлению персоналом 5 1.2. Организация как феномен 17 1.3. Жизненный цикл организации 31 1.4. Деятельность менеджера по персоналу 36 Глава 2. Управление персоналом на стадии формирования организации 47 2.1. Формирование кадровой стратегии 47 2.2. Планирование потребности и расчет численности персонала 51 2.3. Анализ деятельности и формирование критериев оценки кандидатов 59 Глава 3. Управление персоналом на стадии интенсивного роста организации 64 3.1. Формирование кадровой службы 64 3.2. Привлечение и набор кандидатов 69 3.3. Оценка кандидатов при приеме на работу 73 3.4. Адаптация новых сотрудников 87 Глава 4. Управление персоналом на стадии стабильного функционирования организации 91 4.1. Оценка производительности труда 91 4.2. Создание системы аттестации персонала 98 4.3. Работа с резервом и планирование карьеры 102 4.4. Обучение персонала 118 4.4.1. Непрерывное обучение и образование 118 4.4.2. Обучение и организационное развитие 121 4.5. Разработка программ стимулирования труда 135 4.5.1. Участие работников в прибыли 138 4.5.2. Нетрадиционные способы мотивации 142 Глава 5. Управление персоналом на стадии спада (в ситуации кризиса) 144 5.1. Природа производственных конфликтов 146 5.2. Формирование рациональной кадровой политики в условиях системного кризиса 150 5.3. Основы управления персоналом кризисного предприятия 153 5.4. Методы сокращения персонала 164 Приложения 178 Типологии организационных культур 178 Описание групповых ролей 185 Методы проведения работ по анализу деятельности 186 Организационные этапы привлечения персонала 192 Затраты на поиск и привлечение персонала 192 Оценочная беседа (оценочное интервью) 193 Этапы организации внутрифирменного обучения 195 Теории мотивации 196 Список литературы 216

Раскрыта специфика управления персоналом в зависимости от стадии жизненного цикла организации. Особое внимание уделено типам организационных культур современных предприятий. Рассмотрены вопросы планирования численности персонала, конкурсного набора, оценки труда и аттестации, формирования кадрового резерва, стимулирования труда, а также особенности кадрового менеджмента в ситуации кризиса. Для студентов учреждений среднего профессионального образования.