Local cover image
Local cover image

Націлені на результат. Що насправді мотивує людей / Фовлер Сьюзен ; пер. з англ.: Кузьменко Ю.

Translation of: Susan Fowler, San Francisco = 2017 : Berrett-Koehler, Why motivationg people doesn`t work...and what doesMain Author: Автор, Фовлер, С., 1951-, СьюзенLanguage: українська ; of original work, англійська.Country: УКРАЇНА.Publication: К. : Наш формат, 2018Description: 167 с.ISBN: 978-617-7552-55-9; 978-617-7552-56-6.Classification: Contents note: Вступ. «Пироги» ні до чого -- 11 Розділ 1. Мотиваційна дилема -- 20 Розділ 2. Що насправді мотивує людей? -- 33 Розділ з. Заковика драйву -- 48 Розділ 4. Мотивація — це навичка -- 63 Розділ 5. Зміни -- 86 Розділ 6. П’ять ПЕРЕКОНАНЬ, ЯКІ ЗНИЩУЮТЬ МОТИВАЦІЮ ПРАЦІВНИКІВ -- 104 Розділ 7. Оптимальна мотивація і -- 22 Післямова Кена Бланшара -- 127 Епілог. Майстри мотивації -- 129 Найпоширеніші запитання -- 146 Подяки -- 150 Ресурси -- 153 Примітки -- 156 Бібліографія -- 161 Abstract: Традиційна система мотивування працівників зовсім не мотивує, стверджує коуч Сьюзен Фовлер. Система нагород і покарань може давати лише тимчасові результати. Потрібне щось більше, щоб зарядити команду позитивною енергією та налаштувати на стабільну роботу й найкращі результати. Чому мотивація грошима не дає бажаного результату? Чи можна навчитися мотивації? Чому цінності компанії не стають цінностями працівника? Сьюзен Фовлер встановлює мотиваційні орієнтири, які допоможуть знайти дієві й водночас справедливі шляхи для забезпечення ефективної діяльності та створити робоче середовище, що сприятиме розкриттю потенціалу вашої команди.. Item type: Навчальні видання
Tags from this library: No tags from this library for this title. Log in to add tags.
Star ratings
    Average rating: 0.0 (0 votes)

Вступ. «Пироги» ні до чого 11 Розділ 1. Мотиваційна дилема 20 Розділ 2. Що насправді мотивує людей? 33 Розділ з. Заковика драйву 48 Розділ 4. Мотивація — це навичка 63 Розділ 5. Зміни 86 Розділ 6. П’ять ПЕРЕКОНАНЬ, ЯКІ ЗНИЩУЮТЬ МОТИВАЦІЮ ПРАЦІВНИКІВ 104 Розділ 7. Оптимальна мотивація і 22 Післямова Кена Бланшара 127 Епілог. Майстри мотивації 129 Найпоширеніші запитання 146 Подяки 150 Ресурси 153 Примітки 156 Бібліографія 161

Традиційна система мотивування працівників зовсім не мотивує, стверджує коуч Сьюзен Фовлер. Система нагород і покарань може давати лише тимчасові результати. Потрібне щось більше, щоб зарядити команду позитивною енергією та налаштувати на стабільну роботу й найкращі результати. Чому мотивація грошима не дає бажаного результату? Чи можна навчитися мотивації? Чому цінності компанії не стають цінностями працівника? Сьюзен Фовлер встановлює мотиваційні орієнтири, які допоможуть знайти дієві й водночас справедливі шляхи для забезпечення ефективної діяльності та створити робоче середовище, що сприятиме розкриттю потенціалу вашої команди.

There are no comments on this title.

to post a comment.

Click on an image to view it in the image viewer

Local cover image

Powered by Koha