Жах шкільного консультанта з профорієнтації 9 Як створити ідеальне резюме для Google: погляд у минуле Чому правила Google спрацюють для вас 15 Неперевершені (і неперевершено успішні) компанії, де вміють працювати, як ми 1 Відчути себе засновником 24 Ларрі та Сергій заклали підвалини політики Google у підході до співробітників. Візьміть за основу їхній приклад — сформуйте принципи, за якими буде жити й працювати ваша команда 2 «Культура їсть стратегію на сніданок» 36 Дайте людям свободу — і вони здивують вас 3 Лейк-Вобеґон, де всі нові працівники мають рівень вище середнього 63 Чому пошук нових співробітників — найважливіше кадрове завдання будь-якої організації 4 У пошуках найкращих 78 Еволюція «машини з самовідтворення талантів» Google 5 Не довіряйте інтуїції 96 Чому інстинкти не дають нам бути гарними рекрутерами і що можна зробити, щоб удосконалити наймання 6 Віддайте лікарню в руки пацієнтів 128 Заберіть владу у менеджерів і довірте управління людям 7 Чому всі ненавидять управління продуктивністю та як ми вирішили цю проблему 164 Підвищуйте продуктивність на основі особистого зростання, а не на основі рейтингів і нагород 8 Два «хвости» 195 Найбільші можливості криються у ваших найгірших і найкращих співробітниках 9 Створення системи навчання 224 Найкращі вчителі вже працюють у вас... Дозвольте їм навчати! 10. Платіть несправедливо 247 Чому платити людям на однакових посадах зовсім різні гроші — це нормально 11 Найкращі речі в житті — безкоштовні (або майже безкоштовні) 284 Більшість програм Google може повторити будь-хто 12 Підштовхуйте... побільше 307 Незначні сигнали можуть призвести до великих змін у поведінці. Як один електронний лист може підвищити продуктивність на 25 % 13 Не все так райдужно 345 Найбільші кадрові помилки Google та що ви можете зробити, аби їх уникнути 14 Що ви можете почати робити вже завтра 364 Десять кроків до трансформації вашої команди та компанії Післямова тільки для фанатів HR: створення першої у світі команди з операцій з людьми 379 Подяки 398 Примітки 401 Про автора 422

Чому так багато людей хоче працювати в Google? Навряд чи їх спокушають тільки безкоштовні обіди. Google став роботодавцем мрії тому, що цінує своїх працівників, вдосконалює умови праці і створює плідне середовище для розквіту ідей. Для гуглерів робота не існує окремо від життя. Великі й малі компанії, високотехнологічні і цілком традиційні, можуть з користю для себе переймати цей приклад. Ласло Бок, директор Google по роботі з персоналом, на своєму досвіді показує, як набрати команду найкращих гравців, як зробити роботу ефективнішою, а людей щасливішими.